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煤炭企业并购重组后的文明融合与系统再造研究


当时,煤炭公司并购重组已成为中国煤炭行业发展的一个重要趋势,也是煤炭公司做大做强、有用使用资本的战略挑选。在公司并购重组进程中,办理者除了思考公司并购重组后的资金解决方案、薪酬解决方案、职工安置分流解决方案外,还必须思考公司文明的交融。公司文明的交融不只关系到并购重组的全局,并且对重组后公司安康协调发展和整体竞争力的提高都有重要影响。但是,在中国煤炭公司的并购重组进程中,因为公司文明的抵触而致使并购失利的事例不在少数。为此,咱们通过多年的实习与潜心研究,围绕公司并购重组结合要求,以完成集团化办理为方针,提出公司并购文明交融大致需要阅历以下五个进程:第一步,原文明辨认和鉴定。第二步,新文明规划和文明交融方案。第三步,新文明导入。第四步,新文明交融。第五步,新文明办理。成功的公司并购离不开有用的文明交融。煤炭公司文明的特质使煤炭公司文明具有极强的异质性和连续性,从而使煤炭公司并购存在能够的文明抵触。为有用地防止文明抵触,下降公司并购的文明风险,就必须建立科学的文明交融程序,挑选合适煤炭公司实践的文明交融战略,构成新的煤炭公司文明形式。